組織研修

アイデアブレスト(アレックス・F・オズボーンのメソッド活用)

・所要時間:3Hから 
・目的:新しいアイデア、新規事業の種の創出、課題解決、リーダー職がファシリテーション技術を身につける
(例、 商品企画、営業戦略、サービス改良、組織の制度設計など)

・効果:心理的安全性の場ができる、チームのコミュニケーションが活発になり新しいモノが生まれる土壌ができる

傾聴(カール・ロジャース提唱のアクティブリスニング)

・所要時間:3Hから
・目的:傾聴スキルを習得する事により上司と部下のコーチングではなく部下の可能性を信じて解決策を導く

・効果:お互いの信頼関係が強まる、コミュニケーションの促進

ヒーローズジャーニー (英雄の法則)

・所要時間:3Hから 
・目的:人生の出来事を振り返ることにより、自分の経験値を次のステップの資産にする

・効果:自分のタイムラインを十二の章に当てはめ、ストーリーテーリングしていくのでアウトプットがやりやすい。逆境、今の出来事に意味があると理解でき、気づきによる自己成長、キャリアアップにつながる
(事前に動画視聴90分)

バイロン・ケイティのビリーフワーク(アンコンシャスバイアス)

・所要時間:3Hから
・目的:仕事の課題について、ストレスとなっている考えに取り組む、リーダー職がファシリテーション技術を身につける

・効果:心に余裕ができて、クリアに考えることができ、仕事の方向性ややり方に新しい可能性が見えてくる

「場」つくる技術(チームビルディング)

・所要時間:3Hから
・目的:組織内でメンバーが自分の意見やアイデアを自由に発言でき、意見の相違やミスに対して恐れずにリスクを取れる環境を創出、リーダー職がファシリテーション技術を身につける

・効果:チームの協力と創造性が向上して個々のメンバーが自分の力を最大限に発揮できるようになる

エニアグラムのグループワーク

・所要時間:3Hから
・目的:9つの各タイプの特徴を理解することにより、さまざまな性格の人の効果的な関わり方を学ぶ、ストレスと成長の方向性を理解する

・効果:メンバー間の相互理解が生まれる、特性の違いを認め合える

K J法による課題解決ワーク

・所要時間:3Hから
・目的:断片的な情報を整理してチーム課題を可視化させて、課題解決の計画を策定する

・効果:情報、課題が明確になりチーム全員で問題共有ができる

S W O T分析によるサービス可視化ワーク

・所要時間:3Hから
・目的:サービスの、「強み」「弱み」「チャンス」「脅威」を可視化させる

・効果:情報、課題が明確になりチームで課題が明確になる

新入社員研修

・所要時間:3Hから
・プログラム:3人のレンガ積み(意識と結果の違い)、水夫の寓話(自分を知る、他人を知る)、ジョハリの窓(潜在意識とは)
・目的:自分を知る、他人を知ることからの相互理解及び自己探究のスタート、意識を意識化する

・効果:意識が変われば結果が変わることを体感

研修内容はカスタマイズしますので詳細はお問い合わせフォームより連絡ください。